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        “生产不断发展,安全更要大步向前”

        ——常熟巴德富科技有限公司安全工作侧记

        中国应急管理报 记者 张 沫 曹博远 通讯员 沙晓逸 2020-12-01 15:31:51

        11月17日,常熟巴德富科技有限公司(简称常熟巴德富公司)生产部的新入职员工李甲一来到公司,就收到了一份厂级安全教育新入职员工告知书。之后迎接他的,是72小时的新入职员工安全教育培训和逐级考试。“没想到这么严格。”李甲说。

        近日,记者走进常熟巴德富公司,穿过员工广场,沿着厂区主干道“祖国大道”前行,走过以员工名字命名的“周伟楼”“易建强楼”,一路上除偶有装运成品的叉车经过,鲜有员工走动,各类安全提醒、警示牌随处可见。

        常熟巴德富公司位于常熟经济技术开发区,隶属于巴德富集团,成立于2010年5月,主要生产水性丙烯酸乳液(建筑涂料用)及水性胶粘剂,设计年产能40万吨,有着较高的自动化水平。该公司已取得国家安全生产标准化二级证书,自2014年2月10日投入试产至今,未发生重大生产性事故和人身伤害事故,截至今年11月25日,已实现安全生产2480天。

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        检查原料收集桶桶盖是否盖好

        聚焦重点

        人防加技防把控重大风险

        一大早,常熟巴德富公司物流部卸料班的员工田守径像往常一样,开始对原料罐区进行巡查。他从储罐液位控制室开始,按照固定路线,对2号罐区和3号罐区进行巡查。每到一个关键位置,田守径都会按照检查表上的内容逐项核对、检查,确认“静电接地是否完好”“原料收集桶盖是否盖好”……约40分钟后,他完成了这一轮的罐区巡查工作。

        常熟巴德富公司有两个化学原料储罐区,分别储存着甲类、乙类化学原料,是公司的重大风险区域。“确保重大风险区域的安全,一直是我们安全工作的重中之重。”该公司总经理马学伟说。在罐区,记者看到多个安全告知牌、警示牌、应急处置措施牌设置在关键位置,十分醒目。每3个小时,便会有员工对照检查表对罐区进行仔细巡查检查,一天24小时不间断。

        “员工对关键位置的巡检,主要是对罐区环境、管线外观等直观外在情况进行检查。”公司物流部仓储车间负责人管明海介绍,而储存罐内部的数据监控,则要靠DCS(分散控制系统)。DCS可对罐区储罐的液位、温度等数据进行自动监控,并带有自动报警功能及自动切断功能。DCS功能失效后,独立设置的安全仪表系统会介入,进行自动切断。

        除了化学原料储罐区,同属重大安全风险区域的乳液胶黏剂车间也有自动控制系统监测数据、把控风险,实现安全“兜底”。该车间的丙烯酸乳液生产工序在生产过程中,物料会发生聚合反应,在这一过程中监测温度等数据是否在正常范围内,十分关键。

        在DCS中控室,记者看见电脑屏幕上显示着像电路一样的线条。“这些线条就是我们的生产线。”控制室值班人员介绍,通过DCS,值班人员可以实时监控关键数据,并且在数据出现异常时,通过电脑远程关闭相关开关,确保生产过程的安全。

        除了DCS,记者发现操控室内还有几台电脑上显示着另一个系统的运行界面,电脑前却没有人。公司安环部负责人郁成云告诉记者:“这是SIS(安全仪表系统),它是第二道保险。”当丙烯酸乳液生产过程中发生异常而值班人员没有及时通过DCS对相关环节进行切断,相关数据超过设定范围时,SIS会自动切断整个生产线,避免因聚合反应失控出现严重后果。

        在加强现场管理及安全设施设备管理,通过人防把控风险的基础上,常熟巴德富公司用技术手段为安全“加保险”,牢牢把控住了公司的重大安全风险。

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        对照检查表,员工对化学原料罐区进行巡视检查

        直面问题

        不仅补齐短板还要寻求创新

        用餐时间,在员工食堂,记者看见食堂中的几个电视上滚动播放着公司组织拍摄的受限空间作业规范及应急救援视频。视频将开展该项作业及救援的每个流程、每个步骤都十分细致地展现了出来。“时不时地拿出来播放,让员工加深记忆,也给我们提个醒。”郁成云说。

        为什么是“提个醒”?这还要从一次检查中的“不合格”说起。

        在一次由常熟经开区安环局组织的突击安全检查中,该公司因受限空间作业缺少作业票、作业流程不规范而被罚款。这次处罚,在常熟巴德富公司产生了不小的震动。

        针对存在的问题,公司重新梳理了受限空间作业的整个流程,进行“看板上墙”,将所有流程及注意事项在看板上明确醒目标识,并要求作业人员必须遵章、按流程作业。

        除此之外,公司还扩大整改范围,加强防护,在防爆锁、防坠器、救援绳等防护设备配齐的情况下,专门购买了进口送风设备,实现了无电送风,确保作业人员的人身安全。

        整改完成后,常熟巴德富公司并没有把脚步停留在“补齐短板”处,而是积极创新,力求把该项作业的安全保障工作做得更好。

        在公司组织的几次受限空间作业应急演练中,郁成云发现了一个问题:当受限空间内的作业人员遇险时,救援人员会利用救援支架开展救援,但传统救援支架需以储罐作为受力支点,而公司的受限空间作业多为球形储罐内作业,找支点往往会花费不少时间,大大降低了救援效率。

        针对这一问题,郁成云和同事们对传统救援支架进行了改造,投入十几万元,创新推出了受限空间救援小车,让救援支架不再以罐体为受力支点,不受罐体形状影响,在险情发生后,救援人员能第一时间把遇险作业人员救上来。

        面对安全工作中的不足,马学伟认为,直面问题是解决问题的第一步,只要肯下功夫,安全工作就会不断向好的方向发展。

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        成品整齐摆放,等待装车

        扩大投入

        设备不断升级风险不断降低

        从2018年的540万元到2019年的780万元,再到2020年的预算980万元,常熟巴德富公司在安全方面的资金投入可以说是年年大幅度增长。“公司不断发展,产能不断扩大,安全工作又怎能停滞不前?”马学伟说。

        作为行业的龙头企业,常熟巴德富公司深知,安全和生产密不可分,想要引领行业,安全工作不仅不能掉链子,还要大踏步向前。

        刚刚完成的可燃有毒气体探测改造工作,是常熟巴德富公司今年的一项重点工作。改造前,公司就已设有89个可燃有毒气体探测器,遍布生产车间、仓库及罐区等可能发生可燃有毒气体泄漏的地方。随着生产规模的扩大,公司认为相应的安全保障不能原地踏步,于是可燃有毒气体探测改造工作被提上日程。

        今年,常熟巴德富公司在原有基础上,又增设了56个可燃有毒气体探测器,扩大了探测范围,提高了探测效率。改造后,探测器不仅数量多了,功能也增加了。郁成云介绍,升级后的探测器,新增了风机联动功能,其探测到可燃有毒气体后,会在报警的基础上自动打开风机,不再需要进行人工通风,有效降低了相关风险。

        对现有安全设备设施不断更新、升级,常换常新,积极应用新技术、新工艺、新装备和新材料,是常熟巴德富公司安全资金年年攀升的主要原因,但马学伟认为这是值得的,也是必要的。“安全工作本身就是流动的,它应该随着公司的发展,不断向前。”马学伟说。

        2019年,常熟巴德富在安全方面超预算投入。今年到11月份,该公司的安全投入已经超出了年初制定的980万元预算。

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        厂区员工不多,自动化水平较高

        增强意识

        “再普通的工作,也要用心对待”

        在常熟巴德富公司安环部办公室,有一个柜子中满满摆放着文件夹,随手抽出一个,里面装着新入职员工的基本情况、安全培训记录及培训考试试卷等资料。一个文件夹,就是一位新入职员工的安全培训档案。

        对新入职员工进行三级安全教育,是企业安全教育基础工作,很多企业都在做,而常熟巴德富公司力求把这项看似普通的工作做到实处。

        今年,常熟巴德富公司把新入职员工三级培训教育工作及在岗员工安全教育工作列为公司安环工作目标达成关键绩效考核指标,明确规定新入职员工必须接受72课时、在岗员工必须接受48课时的安全教育。

        “再常规、再普通的工作,也要用心对待,安全工作尤为如此,基础要夯实。”马学伟说。

        赵丽梅是今年6月入职常熟巴德富公司物流部仓管岗的新员工。到公司报到后,她去的第一个地方就是公司培训室,在这里接受了12个小时的厂级安全教育培训。在之后的厂级新员工安全知识教育考试中,她取得了98分,顺利通过。

        “来到公司,我知道的第一件事是只要脚踏进二道门厂区,就必须戴安全帽。”赵丽梅说,在来到常熟巴德富公司前,她在一家电子零件加工企业工作,并没有戴安全帽的意识和习惯。结束了厂级培训后,她还要接受30小时的车间级安全教育培训和30小时的班组级安全教育培训,每个课时都有记录,每级培训过后都有笔试和实操考试。

        “我们的新员工到岗后,都会先跟着班组长学习两个月左右,之后才上岗实操。”郁成云说,因此在实际工作中,新员工在班组一级接受的安全教育时间远超过30小时。

        谈起公司的安全文化,马学伟说到了公司的总体文化理念:“五心,三反对”,即真心、用心、死心(踏地)、利他心、(正义的)狠心,反对浪费、反对不作为、反对贪污。他认为,这一文化理念,同样适用于安全工作,“对待安全,必须要用心,要有真心、利他心、(正义的)狠心,要有所作为”。马学伟告诉记者,常熟巴德富公司的安全文化建设,是融进公司总的文化建设中的,是整体的,而不是割裂的,公司“以人为本”,员工归属感强,安全工作自然容易推进。

        近年来,常熟巴德富公司的产量及销售规模不断增长,这也让公司的安全工作压力不断增加,而这种挑战将会是常态化的。“作为龙头企业,社会责任感不可或缺,确保生产安全,是企业应该担负起的责任。生产不断发展,安全更要大步向前。”马学伟如是说。

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        开展应急演练

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        员工参加安全培训

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        技术人员测试原料配比,确保生产安全

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